Nello scenario competitivo contemporaneo, comprendere le dinamiche del mercato del lavoro e identificare i fabbisogni formativi reali è indispensabile per la sostenibilità di qualsiasi impresa. Strutturare un Agile training center interno consente di rispondere con rapidità ai cambiamenti demografici, all’obsolescenza delle competenze tecniche e alle esigenze di upskilling continuo attraverso percorsi mirati di Agile training.
Attraverso ambienti digitali di apprendimento flessibili in stile Agilelearn, le organizzazioni possono colmare il divario di competenze e valorizzare il personale senza interrompere le attività operative quotidiane.
I numeri del cambiamento: demografia, selezione e upskilling
L’evoluzione del tessuto produttivo impone una riflessione strategica sui tempi di inserimento, sui costi di formazione e sulla necessità di aggiornare costantemente le competenze interne:
| Dato | Valore | Commento |
|---|---|---|
| Età dei lavoratori | Oltre il 40 % degli occupati avrà più di 55 anni Solo il 20 % degli occupati avrà meno di 35 anni | L’onda lunga dell’invecchiamento demografico ha raggiunto le aziende. La riforma delle pensioni ha allungato la permanenza al lavoro. |
| Numero di giorni necessari a selezionare una risorsa per una nuova posizione lavorativa | Circa 42 giorni | Si effettuano assunzioni soprattutto per coprire i profili più innovativi, che sono anche i più ricercati e quindi rari. |
| Giorni necessari a recuperare l’investimento collegato all’inserimento di nuovo personale. | Oltre 700 giorni | Oltre al tempo dell’assunzione occorre calcolare il tempo di formazione specifica al settore e ai processi aziendali. Anche le scuole più tecniche sono interessate dall’obsolescenza dei programmi formativi. Il mercato corre più veloce della scuola, |
| Percentuale di impiegati che nei prossimi 3 anni sarà interessato da significativi processi di upskill o reskill | 54 % del personale | Si pone il problema di come trovare il tempo per aggiornare queste competenze, senza interrompere la produzione. |
Come soddisfare i bisogni: Problem Solving, Lean Management e Metodi Agile
Per accorciare i tempi di inserimento delle nuove risorse e garantire un rapido ritorno sull’investimento formativo, le imprese devono puntare su metodologie operative capaci di standardizzare i processi e favorire l’efficienza:
- Risoluzione rapida dei problemi: potenziare l’analisi delle cause radice e il processo decisionale con il corso di problem solving.
- Snellimento delle procedure d’ufficio: eliminare gli sprechi informativi e riorganizzare le attività con i corsi Lean Office.
- Mappatura dei flussi: ottimizzare la catena del valore tra ufficio e reparti operativi attraverso il corso mappatura del valore ufficio e produzione.
- Produttività e strumenti digitali: standardizzare l’uso degli applicativi cloud per velocizzare la condivisione documentale con i corsi Pacchetto Office 365.
Conformità normativa D.Lgs. 81/08 e sicurezza sul lavoro
La corretta gestione dei fabbisogni aziendali include la garanzia di un percorso di conformità normativa solido per tutti i dipendenti. La piattaforma STAR-T offre un catalogo completo nell’area corsi sicurezza e normative:
- Accoglienza e neoassunti: adempimento rapido per i nuovi ingressi con il percorso combo formazione generale e specifica lavoratori.
- Mantenimento delle competenze: rinnovi periodici asincroni con l’aggiornamento lavoratori 6 ore e il programma per l’aggiornamento lavoratori rischio medio e alto.
- Ruoli direttivi e decisionali: percorsi manageriali per la linea di comando con i corsi sicurezza per dirigenti e datori di lavoro.
La soluzione E-Learning su misura di STAR-T
Attraverso piattaforme cloud certificate e programmi di Agiletraining modulari, STAR-T affianca le aziende nell’erogazione di percorsi asincroni e webinar live tracciati a norma di legge, riducendo i tempi di fermo produttivo e massimizzando l’efficacia didattica.
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